我國的中小
橡膠制品民營企業，在改革開放的三十多年內，由于國民經濟中各個領域發展，都需要
橡膠制品產品配套，在特定的有利環境下，中小
橡膠制品企業，有著飛快的發展，與大型橡膠制品企業在市場供求方面，起著互補作用。市場的需求，促使中小橡膠制品企業盈利率高，同時對社會城鄉勞動就業丶國民經濟増長，國家ＧＤＰ的貢獻率起著明顯的作用。但是由于橡膠制品工業自身特點，和企業主經營觀念固化，以及國內外經濟不景氣的態勢下，在迅速發展一個時期后，呈滑坡趨勢，甚至部份企業關廠歇業。個中因素，中國
橡膠制品中小民營企業，有著自身的國情，在初始階段，憑著結構定位的優勢，如政策保護和扶持，環境保護和治理三廢的寛松，依靠市場經濟的一些潛規則，確實風光過一時，可是隨著時代的進步，和國際經濟危機浪潮的沖擊，那種作坊式粗放型的單點優勢，已經受不起市場競爭的優勝劣汰的考驗。人們在呼喚著轉型和升級，以求企業生存。
于是企業轉型和升級，就成了熱門話題。人們常常把企業轉型和升級，局限于是技術進步和產品開發創新。買幾臺新設備，開發幾個新厃品種那么簡單。其實企業轉型，應該是側重于改變企業經營形態和管理理念，不論產業戰略或市場戰略如何轉移，民營企業主，都應該具備以社會福祉為旨歸，以企業發展為目的，以盈利為具體目標的方針去實現，並為企業員工所共識。企業轉型無固定模式，必須依據企業自身特點，最大限度凸顯自身優勢，向高利潤區轉移，以生產不勝枚舉的橡膠制品雜件而言，應該突出重點，把某一品種做大做精，以獲取穩定的盈利能力，和生存實力。轉型和升級也是從量變到質變的過程。談到企業創新，則不僅僅是產品開發創新，而是一個綜合的創新能力，它包含著技術創新，運營模式創新，流程創新，乃至企業文化創新。
而主宰企業轉型和升級的領軍人物，則必是企業老板無疑。在企業轉型和升級中，老板需要有卓越的領導力，沒有老板領導力的持續開發，企業很難成功，要改變那種將領導力變成驅使員工，奴役員工的心態和做法，真正領導力發自內心的深處對員工的尊重。我們倡導的員工第一的理念就是最好體現。企業的老板經營理念往往決定企業轉型和升級的成敗。老板抱著什么心態去做企業，對自身企業所處行業的特性和所處的發展階段，是同自己還是與同行競爭，企業的目前困境，有那些是基于自身特有心態而釆取的經營思路和方法不當而引起的失誤，應加以反省。毎個企業都蘊涵著企業文化，企業文化最核心的價值觀，可能長久不變，但是在充滿變革的環境中，到處充滿變革，迎接挑戰。必須要完善和修正能夠凝聚人心的核心價值，從而被員工所認可的行為表征丶和行為規范。其表現形式就是企業文化。它是企業可持續發展的戰略方針和領導力得以實施的重要支柱。企業轉型和升級必須從企業主觀念上先改變，如何尊重員工的勞動，與員工同處平等地位，在社會責任上，如何不違害社會，服務社會，在經營思想和管理理念上轉型與升級，才能把握正確的方向。目前社會上各個領域的當家人，為了賺錢，全然不顧社會主義商業道德，普遍存在制假，摻假，以次充好，違害社會，橡膠制品行業也未能出汚泥而不染，同樣存在問題。劣質再生膠，摻假配合劑，制得劣質橡膠制品產品，何以談轉型與升級？聞聞你手邊鼠標墊吧！你在中毒！
中小民營
橡膠制品企業轉型和升級，從行業角度分析，較之其它行業更加艱難，無論是外銷還是內銷，惡性競爭，拚低單價和現實的高成本，很難順利進行產業戰略或者市場轉移，而升級所渉及到的從生產低附加值產品轉向高附加值，也舉步為艱，因為橡膠制品產品，只是其它整機產品配套零部件，一切聽人擺布，下游客戶為了自己生存，把價格壓得死死的，使得上游加工方無利可圖，那還有高附加值可言。由于工作環境的艱苦，尤其是夏季，用工問題，成了難點，增加薪酬，也無濟于事。橡膠制品企業必須要從精細化生產，提高自動化程度，從節約毎一克膠及改善工作環境入手，只有提高團隊的向心力和凝聚力，實行公開透明的第二次紅利分配機制，讓員工享有企業主人的權利，只有這樣，企業才能可持續發展，才能穩定人心，減少人才流失，使企業轉型和升級得以順利開展。
